НА ГЛАВНУЮТЕКСТЫ КНИГ БКАУДИОКНИГИ БКПОЛИТ-ИНФОСОВЕТСКИЕ УЧЕБНИКИЗА СТРАНИЦАМИ УЧЕБНИКАФОТО-ПИТЕРНАСТРОИ СЫТИНАРАДИОСПЕКТАКЛИКНИЖНАЯ ИЛЛЮСТРАЦИЯ

Слесарь механосборочных работ. Крысин, Наумов. — 1983 г.

Анатолий Михайлович Крысин
Иван Захарович Наумов

Слесарь механосборочных работ

*** 1983 ***


DjVu

<< ВЕРНУТЬСЯ К СПИСКУ


 

 

      СОДЕРЖАНИЕ
     
      Предисловие 3
     
      Глава I. Основные сведения о производстве. Безопасность труда. Противопожарные мероприятия 5
      § 1. Понятие о производственном процессе и структуре завода 5
      § 2. Организация рабочего места 7
      § 3. Безопасность труда, производственная санитария и противопожарные мероприятия 10
     
      Глава II. Технологический процесс механосборочных работ 13
      § 1. Понятие о технологическом процессе 13
      § 2. Основные сведения о деталях и сборочных единицах 14
      § 3. Организационные формы сборки 15
      § 4. Порядок соединения деталей и сборочных единиц 17
      § 5. Сборка сборочных единиц 19
      § 6. Виды соединений при сборке 21
     
      Глава III. Сборка разъемных соединений 22
      § 1. Резьбовые соединения 22
      § 2. Стопорение резьбовых соединений 28
      § 3. Сборка резьбовых соединений 30
      § 4. Инструмент для сборки и разборки резьбовых соединений 33
      § 5. Сборка шпоночных соединений 35
      § 6. Сборка шлицевых соединений 37
      § 7. Сборка конических и трубных соединений 38
      § 8. Клеммовые соединения 43
     
      Глава IV. Сборка неразъемных соединений 44
      § 1. Соединение деталей заклепками 44
      § 2. Соединение деталей с помощью пайки 47
      § 3. Соединение деталей склеиванием 54
      § 4. Соединение деталей сваркой 57
      § 5. Соединение деталей с гарантированным натягом 60
     
      Глава V. Сборка типовых деталей и сборочных единиц 63
      § 1. Валы, оси и опоры 63
      § 2. Муфты и тормоза 64
      § 3. Сборка валов, осей и муфт 69
      § 4. Сборка подшипников скольжения и качения 71
      § 5. Применение при сборке уплотняющих устройств подшипников 78
     
      § 1. Направляющие и компенсаторы 81
      § 2. Пробивка маяков на направляющих 84
      § 3. Контроль направляющих 86
     
      Глава VII. Сборка механизмов передачи вращательного движения 90
      § I. Передаточные устройства 90
      § 2. Гибкие передачи и сборка шкивов 91
      § 3. Балансировка деталей 96
      § 4. Сборка цепной передачи 99
      § 5. Зубчатые передачи 104
      § 6. Сборка зубчатых передач 116
     
      Глава VIII. Сборка механизмов преобразования движения 126
      § 1. Винтовые механизмы 126
      § 2. Сборка кривошипно-шатунного механизма 129
      § 3. Сборка поршневой группы 132
      § 4. Сборка эксцентрикового механизма w 133
      § 5. Сборка кулисного механизма 135
      § 6. Сборка храпового механизма 137
      § 7. Сборка карданных передач и передач с гибкими валиками 139
     
      Глава IX. Сборка механизмов приводов 142
      § 1. Электроприводы 142
      § 2. Гидроприводы и монтаж гидросистем металлорежущих станков
      § 3. Назначение, устройство и сборка насосов
      § 4. Контрольно-регулирующиё устройства
      § 5. Сборочные единицы гидроприводов
      § 6. Гидравлические схемы
     
      Глава X. Элементы пневматических устройств
      § 1. Общие сведения о сжатом воздухе
      § 2. Компрессоры
      § 3. Воздухосборники, воздухопроводы, соединения
      § 4. Пневматический привод
      § 5. Аппаратура для подготовки воздуха
      § 6. Пневмогидравлический привод
      § 7. Сборка, монтаж и эксплуатация пневматических устройств
     
      Глава XI. Общая сборка
      § 1. Общая сборка изделия
      § 2. Контроль качества сборки и испытание изделия
      § 3. Правила безопасности труда при сборке и испытании сборочных единиц и машин 197
     
      Глава XII. Механизация и автоматизация сборочных работ 198
      § 1. Требования к технологичности конструкции деталей и сборочных единиц 198
      § 2. Механизация и автоматизация сборки прессовых соединений 205
      § 3. Основные элементы сборочных автоматов 209
      § 4. Механизация подъемно-транспортных операций 214
      § 5. Промышленные роботы 219
     
      Глава XIII. Основные сведения об организации и экономике производства 222
      § 1. Социалистическая промышленность и ее роль в создании материально-технической базы коммунизма 222
      § 2. Планирование промышленного Производства 223
      § 3. Организация производства 224
      § 4. Соревнование за коммунистический труд и повышение производительности труда 226
      § 5. Производственная эстетика и научная организация труда (НОТ) 227
      § 6. Направление технического прогресса и внедрение передовых методов труда 228
      Приложения 230
      Литература 237

     
     

      Глава XIII
      ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ И ЭКОНОМИКЕ ПРОИЗВОДСТВА
     
      § 1. СОЦИАЛИСТИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ЕЕ РОЛЬ В СОЗДАНИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ КОММУНИЗМА
      Создание материально-технической базы коммунизма означает полную электрификацию страны, комплексную механизацию и автоматизацию производственных процессов, широкое применение химии в народном хозяйстве, развитие новых экономически эффективных отраслей производства, всестороннее и рациональное использование всех ресурсов, дальнейшее сближение науки с производством. Научно-технический прогресс — одна из основ создания материально-технической базы коммунизма.
      Управление промышленностью в СССР. Вопросы управления социалистической промышленностью всегда находятся в центре внимания партии и правительства, которые определяют основные направления и формы конкретного руководства народным хозяйством.
      Система управления социалистическим производством строится на ленинских принципах руководства народным хозяйством. Одним из основных принципов управления производством является обеспечение единства политического и хозяйственного руководства. Этот принцип вытекает из руководящей роли Коммунистической партий в общественно-производственной жизни, предполагает правильное сочетание текущей хозяйственной работы с политической работой среди трудящихся.
      В СССР управление промышленностью осуществляется Советом Министров СССР через министерства, ведомства и объединения по отдельным отраслям промышленности.
      Положение о социалистическом предприятии. На социалистическом промышленном предприятии средства производства и выпускаемая продукция являются общенародными. Социалистическая собственность на средства производства определяет организацию советских предприятий, которая характеризуется плановостью производственной и хозяйственной деятельности и государственным характером управления предприятием/
      Предприятием руководит директор, назначаемый соответствующими государственными органами. Действия директора определяются «Положением о социалистическом государственном производственном предприятии», утвержденным Советом Министров СССР.
     
      § 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
      Все отрасли народного хозяйства развиваются на основе единого государственного плана, который подразделяется на перспективный (пятилетний) и годовой. Перспективный и годовой планы развития народного хозяйства составляются Госпланом СССР и утверждаются правительством. На основании этих планов разрабатываются соответствующие планы для различных министерств и ведомств, которые задают планы объединениям, комбинатам и отдельным предприятиям.
      На предприятиях разрабатываются перспективные и годовые планы, ежегодно составляются планы производственнотехнической и финансовой деятельности предприятия. Годовой план производственной и хозяйственной деятельности предприятия включает в себя: план производства; план по материально-техническому снабжению; план по труду; план себестоимости продукции; план капитального строительства; финансовый план. На основании годового плана предприятия по каждому цеху составляют квартальные и месячные планы, представляющие собой дальнейшее развитие и детализацию годового плана.
      Чтобы обеспечить ритмичное и бесперебойное выполнение месячного плана, увязать работу отдельных производственных участков и цехов, на заводе организуется календарное планирование выпуска продукции и диспетчерская служба, следящая за выполнением календарных планов и координирующая работу участков и цехов. В своей работе диспетчерская служба руководствуется месячным календарным планом-графи ком выпуска продукции для каждого цеха.
      Одной из задач материально-технической подготовки производства является своевременная подача деталей и сборочных единиц на сборку. Несвоевременная подача деталей ведет к срыву сборки сборочных единиц или общей сборки изделия, нарушает ритмичность работы сборочного цеха. Чтобы своевременно подать детали, необходимо заранее знать, когда и какая деталь (сборочная единица) в порядке технологической последовательности потребуется, а также своевременно обеспечить получение этих деталей и сборочных единиц из механических-и других смежных цехов.
     
      § 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
      Сборочные цехи машиностроительного завода выполняют завершающий этап изготовления машин и являются организующим звеном во всей производственной деятельности предприятия. Заготовительные и обрабатывающие цехи работают на сборку, обеспечивая ее всеми необходимыми деталями и полуфабрикатам#.
      Работа сборочного цеха, как правило, определяет количественные и качественные результаты деятельности всего предприятия. Именно от работы сборочного цеха в значительной
      степени зависит выполнение производственной программы предприятия по выпуску готовой продукции.
      . Организовать производство — значит правильно расставить работников, разделить труд, распределить работу между работниками и обеспечить проверку ее выполнения. Труд рабочих на производственном участке организует мастер, в масштабе цеха этим занимается начальник цеха, а заводом в целом руководит директор, используя для этого имеющийся в его распоряжении аппарат заводоуправления.
      Заводоуправление состоит- из ряда отделов: технологического, планового, конструкторского и других, помогающих директору и главному инженеру завода решать вопросы техники, организации и экономики производства, руководить цехами.
      Существуют общие принципы построения управления заводом и цехами. Этими принципами являются единоначалие, хозрасчет, плановость, участие коллектива в управлении и контроле хозяйственной деятельности.
      Начальник цеха руководит цехом на основе единоначалия и непосредственно подчиняется руководству завода. Он руководит производственными участками цеха через подчиненных мастеров.
      Одной из форм участия трудящихся в управлении производством являются производственные совещания, на которых обсуждают производственные планы и планы организационнотехнических мероприятий, заслушивают отчеты руководителей и предложения трудящихся, контролируют рассмотрение и внедрение предложений.
      Бригадная форма организации труда. Одним из направлений осуществляемой в стране перестройки хозяйственного механизма является внедрение бригадной организации труда. В бригаду объединяются рабочие для совместного и согласованного выполнения общего производственного задания и изготовления законченной продукции.
      В зависимости от профессионального состава работающих бригады могут быть: специализированные, объединяющие рабочих одной профессии, выполняющих технологически однородные работы; комплексные, объединяющие рабочих разных профессий (специальностей), выполняющих взаимосвязанные работы по производству продукции.
      Различают три типа комплексных бригад: с полным разделением труда, частичным и без разделения труда. В бригадах с полным разделением труда рабочие разных профессий специализированы на выполнении определенных операций или функций, входящих в общебригадный комплекс работ.
      В бригадах с частичным разделением труда помимо специализации на выполнении основных операций, обусловленных технологическим процессом, каждый член бригады должен овладеть второй (смежной) профессией и при необходимости выполнять операции, входящие в обязанность рабочих других профессий.
      При полном отсутствии разделения труда каждый рабочий овладевает полным комплексом общебригадных работ (осуществляется взаимозаменяемость).
      В состав бригады могут включаться основные и вспомогательные рабочие. При комплектовании бригад исходят из того, чтобы средний разряд рабочих не превышал среднюю разрядность работы.
      Руководство бригадой осуществляет бригадир. Оплата труда рабочих осуществляется в соответствии с действующими ставками (окладами), сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании. Заработная плата начисляется бригаде по единому наряду по конечным (коллективным) результатам работы.
      Рабочие производственных бригад сборочных цехов премируются за выполнение плана по номенклатуре, выполнение и перевыполнение бригадного задания по объему, за выполнение плана внедрений технически обоснованных норм времени (ТОН), за бездефектное изготовление и сдачу продукции с первого предъявления.
     
      § 4. СОРЕВНОВАНИЕ ЗА КОММУНИСТИЧЕСКИЙ ТРУД И ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
      Важной формой социалистического соревнования является соревнование за звание ударника коммунистического труда. Движение за звание ударника коммунистического труда развивается под лозунгом «Учиться, работать и жить по-коммунистически!».
      Обязательства участников этого движения предусматривают, во-первых, достижение высшей производительности труда, внедрение и освоение новейшей техники и технологии, досрочное выполнение производственных планов, во-вторых, повышение производственной квалификации, политических и общеобразовательных знаний, в-третьих, борьбу с пережитками прошлого и воспитание у всех участников соревнования коммунистической нравственности.
      Социалистическое соревнование за коммунистический труд может носить как индивидуальный, так и коллективный характер. Во многих случаях обе эти формы соревнования организуются одновременно и дополняют друг друга. Так, слесари механосборочных работ могут участвовать в соревновании за выполнение индивидуальных обязательств за почетное звание ударника коммунистического труда, но в то же время вместе со всем коллективом участка цеха соревноваться с другими участками, цехами за досрочное выполнение и перевыполнение производственного плана и т. д.
      Большую роль в организации и развитии социалистического соревнования играет сила примера, стремление овладеть методами и приемами труда передовых рабочих. Формы и методы передачи передового опыта разнообразны: индивидуальное и бригадное обучение, школы передового опыта, лекции по обмену опытом и лекции «дни новаторов» и т. п. Таким образом, социалистическое соревнование укрепляет товарищескую взаимопомощь и способствует подтягиванию всех рабочих участка цеха до уровня передовых. Очень важным условием организации социалистического соревнования является систематическая проверка хода соревнования и показ его результатов. Для этого используются различные формы: доски соревнования, цеховые и общезаводские доски Почета, книги Почета предприятия, куда заносятся победители соревнования.
      Итоги соревнования подводятся обычно местным комитетом профсоюза и оглашаются на собраниях соревнующихся коллективов. При этом немаловажное значение имеет критика, обсуждение предложений по улучшению работ участка, цеха, предприятия. Обязательным условием правильной организации соревнования является не только моральное, но и материальное поощрение победителей соревнования.
      Значение движения коллективов и ударников коммунистического труда как разведчиков будущего состоит в том, что оно представляет собой важную ступень постепенного перехода от социалистической организации труда к высшей форме организации труда — коммунистической.
     
      § 5. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЭСТЕТИКА И НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ)
      Основное назначение производственной эстетики — способствовать повышению производительности труда путем улучшения условий труда, создания удобного и красивого внешнего вида производственной обстановки.
      Задача производственной эстетики состоит в том, чтобы внести художественное начало в производственную деятельность. В нашей стране ведется большая работа по улучшению качества продукции путем внедрения методов художественного конструирования. Главная цель этой работы — улучшение внешнего вида изделий в соответствии с современными эстетическими требованиями.
      Эстетика труда тесно связана с культурой производства она является составной частью научной организации труда (НОТ). Проблема культуры труда на производстве связана с рядом естественно-научных дисциплин: светотехникой, цвето-ведением, акустикой, гигиеной, физиологией, инженерной психологией и др. Она зависит от таких факторов, как планировка цехов, общий уровень технологического оборудования, механизация и автоматизация процессов труда, оснащение рабочих мест, чистота и порядок в цехах и т. д. Все эти факторы влияют на эстетическое воспитание человека.
      Научная организация труда (НОТ). Под научной организацией труда понимают широкую систему мероприятий, основанных на последних достижениях науки и техники и направленных на обеспечение максимальной производительности труда при минимальных затратах человеческой энергии. Научная организация труда заключается не только в оптимальной организации трудовых процессов, но и в создании благоприятных для человека условий труда.
     
      § 6. НАПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА И ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВЫХ МЕТОДОВ ТРУДА
      Технический прогресс и современная организация производства должны быть полностью использованы на предприятии. Это предполагает и более высокие темпы роста производительности труда. Повышение производительности труда означает снижение затрат труда на единицу продукции, благодаря чему предприятие имеет возможность выпускать больше продукции в расчете на каждого работника. Изучение опыта передовых слесарей-сборщиков, а также новаторов производства позволяет вскрыть и использовать новые резервы повышения производительности труда.
      Большое значение имеет изучение опыта лучших сборщиков в организации рабочего места и распределении работы между членами бригады. Многие передовые рабочие добиваются высокой производительности труда не только за счет лучшей организации рабочего места, совершенствования приемов труда, но и за гчет улучшения конструкции выпускаемых изделий. Слесари-сборщики лучше* чем рабочие других специальностей,
      знакомы с конструкцией собираемой машины, с взаимодействием ее сборочных единиц и деталей. Они первые в процессе сборки обнаруживают то, что снижает технологичность, затрудняет сборку, демонтаж, а нередко и эксплуатацию машины.
      Распространяя опыт новаторов, делая его достоянием всех сборщиков, следует в первую очередь помнить следующее: чтобы вносить творческие поправки в конструкцию собираемого изделия или применяемого инструмента, слесарь механосборочных работ должен обладать соответствующими техническими знаниями, уметь хорошо читать чертежи, в совершенстве знать свое дело. Передовые слесари-сборщики изучают конструкцию каждого нового изделия еще до запуска его в производство. Этому способствует творческое сотрудничество сборщиков с конструкторами и технологами, создающими изделия.

 

НА ГЛАВНУЮТЕКСТЫ КНИГ БКАУДИОКНИГИ БКПОЛИТ-ИНФОСОВЕТСКИЕ УЧЕБНИКИЗА СТРАНИЦАМИ УЧЕБНИКАФОТО-ПИТЕРНАСТРОИ СЫТИНАРАДИОСПЕКТАКЛИКНИЖНАЯ ИЛЛЮСТРАЦИЯ

 

Яндекс.Метрика


Творческая студия БК-МТГК 2001-3001 гг. karlov@bk.ru